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2010å¹´10月13日上午，市國資委召開深化國企改革工作會議。為加快推進委屬企業(yè)生活區(qÅ«)移交轄區(qÅ«)管理，剝離企業(yè)辦社會職能，會議要求各控股公司力爭在年底前完成移交工作，并將移交工作完成情況分別納入今年各控股公司、移交企業(yè)目標(biāo)考核體系，進行年度考核。  
    åŽ»å¹´，根據(jù)市國資委的部署，國資公司負責(zé)所屬范圍內(nèi)44片生活區(qÅ«)移交任務(wù)，該項任務(wù)工作量大，移交涉及面廣，涉及6個轄區(qÅ«)、18個街道辦事處。移交工作由國正公司具體組織實施，由于公司領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)的重視和正確的決策，各移交企業(yè)的密切配合，經(jÄ«ng)過不懈努力，提前圓滿完成了生活區(qÅ«)移交任務(wù)，受到了市國資委的表彰。  
    æ­¤è¼ªç”Ÿæ´»å€(qÅ«)移交范圍內(nèi)，國資公司所屬生活區(qÅ«)共有7片，461戶住戶，涉及高新區(qÅ«)å’Œ3個街道辦事處，移交工作仍然由國正公司負責(zé)組織實施。為盡快開展該項工作，國正公司領(lǐng)å°Ž(dÇŽo)非常重視，強調(diào)移交工作將是年末工作的重點，要求經(jÄ«ng)辦人員以強烈的責(zé)任心來對待此項工作，確保年內(nèi)完成移交。  
    ç”±äºŽæ™‚é–“ç·Š、任務(wù)重，距年底只有2多月時間，加之各移交小區(qÅ«)狀況不一，造成各街道攀比心理重，移交門檻設(shè)得很高。為此，國正公司資產(chÇŽn)管理部投入大量精力、時間與相關(guān)轄區(qÅ«)負責(zé)人反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，對各移交小區(qÅ«)的現(xiàn)狀和存在的問題，逐一比照現(xiàn)行移交政策進行梳理、對接，曉之以理，尋求合理的解決辦法，打消其門檻心理。  
    æœ‰çš„轄區(qÅ«)街道對移交工作不理解，有抵觸情緒，采取拖、回避的方法，不接觸，聯(lián)系不上。我們沒有坐等，勤聯(lián)ç³»、勤談、勤拜訪，想盡一切辦法加快推進。  
    æœ‰çš„移交小區(qÅ«)歷史欠賬多、設(shè)施陳舊、維修改造費用大，為維護公司的權(quán)益，我們千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出，爭取以最小的成本與街道達成移交協(xié)è­°，為此常因為一項費用的支出要與街道進行多輪艱苦的談判。  
    ç¶“(jÄ«ng)過努力，10月28æ—¥，移交工作取得實質(zhì)性突破，我們與廬陽區(qÅ«)逍遙津街道簽署了2片生活區(qÅ«)移交協(xié)è­°，正式將原市政辦、電影公司所屬生活區(qÅ«)各一片移交街道。剩余5片移交工作也在努力推進之中。  ï¼ˆè³‡ç”¢(chÇŽn)管理部 å³åŠ›å‰ï¼‰