深化公立医院改革成效总结（5篇范文）

深化公立医院改革成效总结（5篇范文）第一篇。

深化公立医院改革成效总结深化医改工作成效显著。

整合机构，工作效能大幅提升。

2016年7月撤销县卫生局和计生局，成立了县卫生和计划生育局，2019年2月撤销县卫生和计划生育局，成立了县卫生健康局，通过有效整合，工作效能大幅提升。

公立医院改革稳步推进。

紧紧围绕争创全国一流综合医院这一总体目标，坚持自主创新、自主发展“两个”基本点，引进高层次人才、购置高精尖设备、打造高端特色专科的“三高”办院理念，采取“时间+”引资金、引设备、引人才、引技术的“四引”发展模式，深化推进管理体制、人事制度、薪酬分配、资金投入、医养结合“五项改革”，示范带动了全县医改工作强力推进。

实现医院的腾笼换鸟和破茧升级，有效解决医院发展“钱从哪里来，人从哪里来”的两大瓶颈问题，实现“小病不出乡，大病不出县”的目标，有效解决人民群众就医难、看病贵的问题。

基层医疗卫生机构综合体制改革初显成效。

改善了医疗机构基础设施条件。

先后实施了乡镇卫生院建设整县推进、村卫生所整建、灾后重建、扩大内需、公共卫生服务能力提升等项目。

建成了卫生信息网络系统，实现了信息对接与共享。

配备了基本医疗设备及急救车辆，在县医院建成120急救指挥二级分控平台，实现了与全市120gps定位系统的对接。

乡村一体化建设全面实现。

全县村卫生室全部作为乡镇卫生院的派出机构，实行乡村医疗机构一体化管理。

乡镇卫生院与所辖村卫生室为同一法人，村卫生室不再为独立法人单位，只设立负责人。

村卫生室与乡镇卫生院合为一体，实现了行政、业务、人员、药械、财务、绩效考核“六统一”为主要内容的乡村一体化管理模式，扎密织牢网底作用，有效提高了乡村医生的业务技术水平和服务能力。

医联体建设初具规模。

打造上联国家一流三甲医院，中联市县兄弟医院、下联乡院村所的医疗联合体。

整合了优质医疗资源，推动优质资源、先进技术下沉基层让更多的急危重症、疑难杂症患者及时得到救治，实现了病人不转院，专家能会诊的目标。

同时通过网上远程会诊，进一步提升了受援单位技术水平和服务能力实现了患者家门口见名医、看大病的就医愿望，方便了群众就医，节省了看病费用。

第二篇。

深化公立医院改革实施方案太医字（2012）47号太白县医院太白县中医医院深化公立医院改革工作实施方案各科室。

为了认真贯彻落实好陕西省人民政府《关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》陕政发医发【2012】9号文件精神，结合我院一年来公立医院改革试点工作，特制定本方案。

一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持公益性原则，实行管办分开，医药分开，建立与全县经济发展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制。

坚持突出重点，分步实施，既尽力而为，又量力而行，认真研究本级财政负担能力，兼顾供给方和需求方，确定较长周期的政府投入规划。

坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，统筹兼顾各方利益，正确处理政府、公立医院、医药企业、医务人员和群众之间的关系，既突出公立医院的公益性质又最大限度的调动广大医务人员的积极性。

通过改革公立医院管理机制、运行机制、补偿机制和监管机制，切实提高医疗服务质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度、降低医疗服务成本和费用，促进公立医院可持续发展，努力实现“医务人员受鼓舞、监管人员易掌握、人民群众得实惠”的目标。

2011年完成我县公立医院改革工作，2012年巩固、完善、提高。

二、主要任务（一）优化配置医院资源把县医院办成符合二级甲等医院标准的区域医疗中心。

把中医院建成二级甲等中医医院，坚持中医特色，向中西医结合、中医医疗、保健、康复、老年病诊治和老年护理等方向发展。

分类规划建设乡镇卫生院，乡镇卫生院在全力实施公共卫生服务项目的同时积极开展基本医疗服务。

坚持公共卫生服务与基本医疗服务并重，满足城区居民、流动人口的公共卫生和基本医疗需求。

（二）改革医院管理体制对我院运营中的重大问题、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大”事项报经上级卫生主管部门进行监管。

全面推行全员聘用制、院长任期目标责任制、内部分配绩效工资制。

实行卫生局领导下的院长负责制。

院长拥有医院的经营管理和人事管理权限。

院长根据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，报经卫生、人事部门同意，根据岗位设置聘用人员。

在工资总额内，确定内部薪酬分配办法。

在核定的经费支出总额内决定非资产性的经费支出。

院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗管理法律、法规、规章、制度、规范和标准，承担社会责任。

（三）改革医院运行机制1、完善医院财务管理制度。

全面推行医院成本核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。

按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。

落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。

按规定提取住房公积金等。

2、深化医院人事制度改革。

（1）实行岗位分类管理。

我们根据岗位设置及任职条件，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，办理工资、医保、档案等手续。

要打破人员身份界限，变身份管理为岗位管理，按需设岗，按岗聘人，人员执业资格与岗位需要相符，不随意超编进人、用人，不随意串岗。

实现全院卫生人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理机制。

（2）实行全员聘用制度。

医院的中层管理人员由院长择优聘用，报卫生局按岗位设置条件审查备案。

专业技术人员的聘用实行评聘分开，竞争上岗，择优聘用其他人员参照专业技术人员聘用办法执行。

3、完善医院分配制度。

建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。

医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。

并且制定合理的分配方案，要向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和弱势岗位倾斜。

坚决取消开单提成、按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。

拉开分配档次，充分调动各级各类人员的积极性。

4、加大人才引进和培养力度。

我院始终将“科技兴院，人才强院”作为医院建设的根本宗旨，立足实际，依靠市中医医院常驻专家组临床带教，努力提高专业技术人员业务素质，以培养利用现有人才和本地人才为3主，逐步建立了一支素质高、业务精、技术硬的卫生人才队伍。

采取三项措施狠抓医疗质量管理。

一是树立爱岗敬业，立足本职求发展的理念。

鼓励医务人员总结经验多写论文，积极开展新技术、新项目。

二是依靠市中医医院专家组指导，建立并完善“三基”查房制度及危重患者会诊制度。

三是拓宽人才培养渠道，不断增强人才自身内在“造血功能”。

四是采取“送出去学，请进来教”的工作方针。

大力提升医务人员的综合素质，狠抓医院医疗质量安全管理。

（四）改革医院补偿机制。

进一步完善按病种付费、按人头付费、总额预付等支付方式，建立医疗保险支付方式对医疗服务行为的激励和约束机制。

逐步扩大医疗保障范围，提高支付比例，合理控制医院医药...