常务副总经理转正申请述职报告

常务副总经理转正申请述职报告第一篇。

常务副总经理转正申请述职报告报告汇编Compilationofreports20XX报告文档·借鉴学习word可编辑·实用文档转正申请述职报告尊敬的集团公司领导。

2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。

入职以后，我主要做了以下几个方面的工作。

一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。

新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。

工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务。

生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。

10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。

二、抓住重要节点，落实推进重点工作。

**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。

项目前期工作种类繁多，程序复杂。

我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括。

（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序。

（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇村报告文档·借鉴学习word可编辑·实用文档两级政府进行征地及拆迁政策的统一。

（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作。

（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。

以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。

三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。

2016年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。

湖**项目属于集团重大项目，9月-12月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。

9月份以来，在集团领导的关心支持下，*8公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在2017年度的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。

第二篇。

常务副总经理转正申请述职报告转正申请述职报告尊敬的集团公司领导。

2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。

入职以后，我主要做了以下几个方面的工作。

一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。

新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。

工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务。

生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。

10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。

二、抓住重要节点，落实推进重点工作。

**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。

项目前期工作种类繁多，程序复杂。

我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括。

（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序。

（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇村两级政府进行征地及拆迁政策的统一。

（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作。

（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。

以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。

三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。

2016年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。

湖**项目属于集团重大项目，9月-12月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。

9月份以来，在集团领导的关心支持下，*8公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。

在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在2017的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。

第三篇。

常务副总经理常务副总职务说明第一条岗位名称。

常务副总经理第二条直接上司。

总经理第三条职位概要。

在董事会及总经理的领导下，组织公司整体战略发展研究、决策，培育公司核心竞争力。

通过对分公司、直属研究院经营目标进行制定、监督、考核，确保其与公司整体战略目标一致。

第四条岗位职责。

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、参与决策层沟通、谈判工作，协调分公司与直属研究院管理层工作，定期召开会议，根据战略规划指导各部门工作方向。

3、负责协助总经理制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度，并负责组织、监督各部门各项规划和计划的实施。

4、负责公司人才队伍建设并协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、对分公司管理与项目开发有过问权。

7、召集主持各部门主管工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展并主持召开临时性专题会议、各项协调会等。

8、掌握、控制及处理各种紧急情况的方法及手段，妥善处理各种突发性事件。

9、总经理外出，经总经理授权，代理行使总经理权利。

第五条权限决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划。

2、协助总经理制定公司内部薪酬制度，在总经理授权下进行行政机构设置与人员编制及调整。

3、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题的处理。

4、总经理授予的其它权利。

指挥权1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。

2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。

3、向下属各部门布置安排计划性工作任务和指示。

4、总经理授予的其它权利。

任免调配权1、常务副总对分公司经理、部门负责人选有推荐权、提名权，报总经理任免。

2、公司各部门负责人由常务副总提名经考核后总经理任免，在总经理授权下常务副总可行以行使调动权。

调配处置权1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产，有权代理总经理决定其出租或转让，将所得收益用于技术改造和设备更新。

2、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总...