项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。

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地铁二号线ta08标段，是×。

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地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国×。

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四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的×。

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，从上海嘉金项目经理部被公司急调×。

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地铁项目经理部任项目经理。

这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在×。

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地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的。

四多。

工程所震撼。

开弓没有回头箭。

在公司声誉面前，一到×。

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地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司×。

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地铁经理部一举夺得了×。

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市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在×。

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地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉今年2月底，×。

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到二公司×。

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地铁经理部任经理，面对×。

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地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

为进一步提高员工的安全意识，他在×。

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地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。

在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行。

人盯工序。

的管理办法，并认真落实工程质量。

三检制。

、工序交接制、。

内部旁站监理制度。

，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。

在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，。

保安全、保质量、树信誉。

等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。

7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

管出效益一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。

这是×。

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经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。

二公司×。

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地铁二号线项目工程，从2014年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2014年2月，×。

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接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，×。

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及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头无形之中降低了工程成本。

在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。

同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。

针对这些情况，×。

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召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，×。

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地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。

今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，×。

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地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。

他与每名职工进行了。

面对面。

的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺。

点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理。

施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，×。

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及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在×。

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地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。

另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的。

五同一体化。

管理，还建起了农民工。

夫...