幼教集团工作总结及工作计划

幼教集团工作总结及工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

本站为大家整理的相关的幼教集团工作总结及工作计划，供大家参考选择。

幼教集团工作总结及工作计划根据小红花幼教集团"。

合和、平安、发展、进取"。

总的战略部署，我们顺利的进入了第三个五年计划，今年的下半年我们全体教职员工顶住了来自方方面面的压力，拉开了发展阶段的新序幕。

一、回顾成绩树立信心成绩的取得来源于目标的实现。

成绩一。

无一例安全责任事故成绩二。

2014年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。

成绩三。

完成招生任务，生源没减，高于同期。

成绩四。

抓住幼儿园真正的工作重心。

吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。

给我们自己一个赞!二、反思问题敲响警钟成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，"。

麻痹"。

"。

大意"。

在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。

问题一。

检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。

问题二。

园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。

问题三。

安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。

问题四。

管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。

从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。

需要我和园长们慢慢的学习。

三、确立目标义无反顾发展中的困难阻力我已经预想到，可能会更大。

整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的发展，我已经鼓足勇气慢慢来，两个字。

不怕。

目标一。

"。

心存善念感恩、品行正直文雅、服务周到细致、埋头苦干进取"。

.纵然风云变化，只要树立正确的职业目标，做好自己的人生规划，我们不怕。

目标二。

从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位老师的自我价值，营造"。

温暖、和谐、团结、感恩、"。

的大家庭。

小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。

目标三。

顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区服务、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。

展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。

目标四。

在上学期春季饮食文化的基础上，继续努力勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。

目标五。

办好小红花10周年千人"。

小红花梦想宝贝在行动"。

大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。

四、稳定发展成就梦想梦想一。

年年岁岁、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小红花家庭里的家长们、孩子们、老师们、每一位帮助我们、支持我们、鞭策我们的良师益友领导长辈们，永远健康、平安，是我最大的心愿。

梦想二。

我们承担着对培养下一代的责任，秉持一颗淳朴的心，全身心的投入到工作中去。

愿将一生奉献给幼教这门职业，终身努力、埋头苦干。

在前一个10年的工作基础上求稳定慢发展，和老师们一起实现下一个5年计划。

幼教集团工作总结及工作计划伴随着__年的到来，20__年的工作已画上圆满的句号!本年度，我园以《规程》和新《纲要》精神为工作标准，明确了。

以人为本，个性发展。

让教师工作舒心，幼儿生活开心，家长工作放心。

的办园理念，促进幼儿和谐发展，教师整体素质得到了很好的提高。

并在上级部门的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，不断强化内部管理，形成。

敬业、团结、务实、创新。

的园风，幼儿园不仅在社区和广大的家长中赢得了良好的声誉而且还受到了领导与同行的好评。

现将一年工作总结如下。

一、实行目标管理，建立各项规章制度。

幼儿园实行目标管理，提高教师的自觉性、有利于调动教职员工的积极性，实行自我管理与控制。

目标管理的实施，是将目标层层分解逐级落实，有利于完善和巩固责任制，确保各项保质保量完成。

首先在开学前由园领导与全体教职员工共同商议，提出幼儿园发展的战略目标和规划。

其次将目标层层展开，建立组织目标与个人目标一致。

最后围绕目标制定计划，使管理工作科学的向前推进，逐步实现幼儿园的目标。

、实施。

以人为本。

的人性管理模式。

合理的分工，团结互助，让管理细致到位，互相督促，发现问题及时沟通，及时协商解决，这样一来，工作的目的明确，把工作管理到位，做到更细，从而使工作效率得到一定的提高。

以快乐游戏识字、舞蹈、幼儿美术、珠心算为特色，促使幼儿全面和谐发展，努力将我园办成一流南门外规模最大的名园。

规章制度是幼儿园的。

法。

，是幼儿园为实现的目标，对幼儿园各项和对教职员工的要求加以系统化、条理化。

对完成幼儿园各项任务，建立正常次序，提高各类效益有很大的作用。

因此只有建立完善的规章制度才能保证各项目标的实施。

不断完善各项规章制度，如学习及教研制度、考勤制度、校车管理、家长反映制度等等，并设立奖金。

来推动教职工的积极性。

二。

坚持保教并重，注重提高教师素质。

认真执行上级安排的工作任务，并按原计划完成对孩子的保教工作，做到保中有教，教中有保。

保教是幼儿园的中心，为了使我们的保教的管理与组织有系统、有目标、有层次，我们利用每周的教研活动时间，指导教师制订切实可行的计划如。

学期计划、月计划、周计划等。

在实施过程中，进行监督、检查使目标管理落到实处。

在保教的实施过程还会出现重教轻保的思想，经过多次的学习、教育教师们认识到保育的重要性，提高了保育的质量。

三、完善教研活动，推动幼儿发展1、，根据我园四个办园特色。

快乐识字、幼儿美术、舞蹈、珠心算以教研为突破口，努力提高教育，教学质量，完善教研各项规章制度，定期进行业务学习，提高教师的业务水平。

如果教师自身对这四个特色都不精通的话，谈何特色教育。

更别说让家长满意，现在幼儿园的教学质量服务质量也做得不错，只有各项工作做好了，才能做到各符其实让家长满意。

2、老师要根据《幼儿园教育纲要》，制定能符合幼儿身心发展需要的学期目标。

在目标的指导下，选择...