做最好的中层读后感

上传者:冷傲爱猫咪
2021-04-19 09:35:40    共25页      44.50Kb
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做最好的中层读后感.doc
文档介绍:
做最好的中层读后感什么是团队?团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合。

真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。

中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。

本站精心为大家整理做最好的中层读后感,希望对你有帮助。

做最好的中层读后感随着读书活动渐渐深入,我已读过四本书了,觉得本本精彩,而且这些书都有一个共同点,那就是怎么打造优秀的团队。

但《做最好的中层》一书,个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥,而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法,条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。

通过正反的对比,通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹,让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。

我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。



一、不强调个性。

每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己带的团队齐心协力,听从指挥呢?对任何组织来说,成员的能力和个性是不能完全画等号的,个性需要服务于整个组织。

作为一名企业的中层管理者,在工作中,我们肯定经常碰到各种。

钉子。

,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。

甚至我们有时候还要自己去找。

钉子。

碰。

主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题,。

不要省略走向成功的每一个步骤。



尽管有时候我们处在一个很高的起点,能力能及时的被领导认可从而委以重用。

但从最基本的东西做起,仍然是非常重要的,它可以让我们熟悉每一个环节,每一个人,这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。



二、敢于承担。

中层管理者如何才能更快的发展呢?要想有大发展,必须要敢于承担,因为承担是发展的加速器。

而作者认为。

承担包含三方面内容。



1.毛遂自荐。

2.敢做别人不愿做的事情。

3.承担得越多,获得的信任越大。



责任心铸造高品质。

这是一句很普通的广告语,但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。

当我们的下属犯了错的时候,如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在。

三拍。

现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。

如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作,这种承担力,会让我们获得更快速的发展机会。



三、做有忠有能的中层。

有忠有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。



忠。

无疑是一流的品格,要忠,但不能要愚 忠!我们忠不是忠于领导,而是忠于组织,从组织目标出发,只做有利于组织的事,这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。

当领导的决策出现失误或偏差时,我们能站出来指出症结,为领导和组织保驾护航。

但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。

只有敬上、尊上、助上,才会有优势,才会有机会活跃在事业的大舞台上。

中层管理者,绝不是。

死干活。

、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。

有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。

善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰,与组织决定和领导的想法保持一致。

主动创新,不逃避责任。



四、善沟通。

沟通是管理的最大问题。

对于我们而言,沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。

在工作中出现摩擦和误会是常有的事,而且它会出现在各级之间。

主动与上级沟通,很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。

读懂上级,有一双善于发现领导优点的眼睛,不在意上级的。

傻。

,只在意自己的工作是否到位。

理解万岁。

先理解上级的不理解。

想成功,一定要懂得先付出。

要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们具有 美好的发展前景。



许多看似不起眼,漫不经心的安排,或许就蕴藏着我们发展的最大机会。

着眼全局看问题,避免提过于理想化的意见,注意语气缓和,切忌掺杂个人情感,提出问题的同时,一定要提出解决问题的方案,以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。

不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩。

这才是一种积极向上的沟通方式。

总之,一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层。

是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。



做最好的中层读后感不知不觉,在民办学校中层这个位置上已经五个年头了,在这几年里,自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉从最初的试试看或者说摸着石头过河,到现在的比较得心应手,这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少,特别是在最近读了,《做最好的中层》这本书,产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。

一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。

一流的中层管理者,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作。

是的,一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现,武侠小说中描写的独行侠,他们大多目空一切喜欢独来独往,将所有问题自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。

这是因为,独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不能利用团队默契配合,更不能承担团队的成长和发展,这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手,无法成为优秀的管理者。

因此作为学校的一个中层干部,首先应该给自已一个正确的定位,否则轻可能会造成学校停滞不前,重者可能给学校带灾难性的后果,作为中层,我们战斗在最前沿,董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递,有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划,因此中层首先要忠于董事会,忠于校长,领会吃透上级的精神和意图保持和上级良好的.沟通,默契配合,在接受了任务或者实 施决策的时候则千万不能把自己放在。

独行侠。

的位置上,不包揽,懂得取舍,收放有度其次,一个好的领导还应懂得不包揽,懂得取舍、收放得当。

实际工作中,我们很多时候觉得自己太累太辛苦,也是因在无形中将自己放...
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