2021年半年度个人总结

上传者:爱笑爱紫菜
2021-09-01 09:54:48    共10页      25.50Kb
认领文档
手机打开
马上扫一扫
手机打开
随时查看

继续免费阅读全文
  不看了,直接下载
2021年半年度个人总结.doc
文档介绍:
2021年半年度个人总结年度。

某个年份的一整年,如2012年的一整年算一个年度。

根据业务性质和需要而规定的有一定起讫日期的十二个月。

互信范文网今天为大家精心准备了2021年半年度个人总结,希望对大家有所帮助!2021年半年度个人总结回首20__年上半年物业公司客服部,可说是进一步发展的半年,不断改进完善各项管理机能的半年。

在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员半年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实。

回顾半年来的客服工作,有得有失。

现将半年来的客服工作总结如下。

一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20__年上半年初步完善的各项规章制度的基础上,20__年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。

客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作在物业公司的多次亲自指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进行了较为系统的培训学习。

三、日常报修的处理据《每日工作记录》记录业主来电来访投诉及服务事项,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。

同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

全年客服处理报修电话累计达_个,解决各类故障_个,排除原施工问题、报修故障解决率为_%。

共接收投诉电话_个,及时处理、反馈_个。

四、信息发布工作共计向客户发放各类书面通知_次。

运用短信群发器发 送通知累计_条,做到通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

五、物业费的收缴工作根据公司下达的收费通知,积极开展物业费的解释、通知工作,做好催缴工作。

六、水电费的收缴工作做好首次入户抄表工作。

按期完成每月水电表抄表工作的同时,及时完成每月水电费数据录入、出账。

打印缴费通知单后,按时张贴缴费通知单到每户。

对未按时缴费的用户进行催缴,对逾期的采取停水处理。

七、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案_份,并持续补充整理业主电子档案。

门禁卡办理累计_人次,公寓入住人员登记累计_人次。

公寓入住证明(办暂住证需要)累计_人次。

八、工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难 1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的知识仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

2、部分报修工作的跟进、反馈不够及时。

3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。

4、客服工作压力大,员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。

5、精神文明建设,像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。

20__年上半年我们满怀信心与希望,在新的半年里我们一定加强学习,在物业公司的直接领导下,提供规范、快捷、有效的服务,认真做好接待工作,提升物业的服务品质。

2021年半年度个人总结光阴荏苒,转眼间半年又过去了。

刚刚过去的半年里,在领导的正确领导下,在其他同事的配合下,坚持以高标 准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成了领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时也取得了一定的工作成绩。

回顾起来,主要做好了以下几方面的工作。

一、潜心学习,自觉锤炼工作中,我能够认真学习汽车理论和建筑装饰行业知识,使自己的思想观念紧跟时代的步伐,加深了对本质工作的正确认识,从思想上,行动上,与公司要求保持一致。

二、爱岗敬业,尽职尽责做司机非常辛苦,做个好司机就更为不易。



做就做好。

是我做人的原则。

当开车累的腰酸背痛深夜回家时,深感开车之苦。

当看到领导信任和同事们的赞许,看到公司工作发展的累累硕果时,又享受到开车之甜。

我始终做到爱岗敬业,以单位为家,尽职尽责做好本职工作。

经常加班加点,不分班上班下,没有星期天和节假日,始终做到出车时随叫随到。

三、勤于修检,保障安全 作为一名司机,时刻牢记自己肩负的重任,以确保领导和同志们乘车安全为己任,在驾驶中保持高度集中,并严格按照操作规程和道路交通规则,做到万无一失。

稍有空闲,便潜心学习。

平时将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。

在车辆维修和保养中,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。

在上半年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如。

自身素质有待进一步提高服务意识有待提高等。

在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。

通过这些年的学习与实践,使自己有了很大提高,但是与领导和同事们的要求相比,还存在一定的差距,在今后的工作中,我会谦虚谨慎,努力学习,以此来实现自己的价值,争取为公司的发展贡献更多的力量。

2021年半年度个人总结20_年上半年,人事行政部在公司领导的关心和大力支持下,在各个部门的配合协助下,努力工作,认真完成公 司领导交办的各项业务,完善公司的规章管理制度,绩效考核制度,因个人能力限制,工作效果差强人意。

现将20_年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告。

一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培训。

在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训,组织新员工联谊会,丰富员工的精神生活,增加公司团队的凝聚力,平时经常对员工进行工作方式、方法的引导,适时谈心,增加相互了解。

2、加强车辆使用管理工作。

让每个司机熟知公司的车辆管理制度,同时加强监督跟进,除本人经常过问外,还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况,及时发现,及时维护、维修。

3、强化制度建设,实行部门化管理。

继续完善制度建设,通过制度的管理各部门落实职责,明确责任。

经过公司领导的多方探讨研究,先后修订完善了储运部管理制度,储运部退货管理制度,完善储运部多个具体岗位的作业流程,修订了门卫管理制度。

4、加强后勤配备管理,对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制,关键配备刻不容缓,一般配备以及赠品的购置,掌握货源,货比三家尽量降低成本,保证公司业务的正常运作。

5、切实做好员工招聘工作。

根据配送公司人员流动比较大的实际,加大力度多方招聘人员,确保人员到岗,预定岗位尽量不留空,以优胜劣汰的原则上位。

6、完善储运部的绩效考核制度。

从20_年1月份开始,在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度,三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核,同时加强员工的工薪管理,及时调整员工的...
内容来自快快文档网www.kknnh.com转载请标明出处