人事行政工作总结汇报

人事行政工作总结汇报工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究。

也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

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人事行政工作总结汇报以下是我个人九月份各项工作总结。

(一)人事工作1、按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进。

行政主管、企管部经理、企管专员(审计)。

三个岗位的招聘工作。

本月。

企管部经理助理。

已正式到岗为企管部补充了新鲜血液。

2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训。

落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施。

3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合。

4、编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书。

5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告。

6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作。

(二)行政管理1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作。

2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作。

3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告。

4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见。

5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案。

6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址。

7、完成新车购买和拍牌相关手续。

8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批。

9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况。

10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作。

11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者。

12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析。

13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司组织落实。

海鑫油603。

轮首航仪式。

(四)未完成工作及说明1、。

《三大手册》定稿、排版、印刷工作。

，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷。

2、。

福利方案下发执行。

，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

人事行政工作总结汇报行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，***x年即将结束!自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我。

只有管好人，才能管好事。

，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点。

做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。

进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务。

储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持。

加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下。

一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门。

对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发。

解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续。

对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证。

同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。

每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括。

优秀员工、工资...