人事行政部工作总结3篇

人事行政部工作总结3篇人事（ré。

nshì。

），人事有多层意思，是指人的意识的对象。

还有指人世间的事的意思。

在古汉语中。

人事。

指的走亲访友所带的礼物。

如今现在的。

人事。

一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。

互信范文网今天为大家精心准备了人事行政部工作总结，希望对大家有所帮助!人事行政部工作总结本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保。

国资委专项审计。

、。

董事会组织、协调和接待工作。

、。

办公楼租赁方案。

、。

岗位招聘。

、。

新办公楼装璜设计投标。

。

新办公楼租赁地点的比选。

等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。

现将九月份各项工作总结如下。

(一)人事工作1.按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进。

行政主管、企管部经理、企管专员(审计)。

三个岗位的招聘工作。

本月。

企管部经理助理。

已正式到岗为企管部补充了新鲜血液。

2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训。

落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施。

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合。

4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书。

5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告。

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作。

(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作。

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作。

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告。

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见。

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案。

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址。

7.完成新车购买和拍牌相关手续。

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批。

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况。

10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作。

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者。

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析。

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司组织落实。

海鑫油603。

轮首航仪式。

(四)未完成工作及说明1.。

《三大手册》定稿、排版、印刷工作。

，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷。

2.。

福利方案下发执行。

，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

人事行政部工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。

有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下。

一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位。

经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。

其中考勤管理，规范打卡、外出登记。

加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。

现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息。

协调各部门间关系，综合协调工作。

对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。

协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。

做好公司文件的通知、审核、传...