副总经理辞职报告怎么写-副总经理辞职报告

副总经理辞职报告怎么写|副总经理辞职报告辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。

下面是我的公文网为大家整理的副总经理辞职报告，供大家参考选择。

副总经理辞职报告尊敬的领导。

您好！我是xxx商场的总经理，特别感谢您当初让我应聘上这个岗位，感谢您给我这样的一个机会，让我得到不少的锻炼。

眼前我觉得自己在总经理的岗位上很难再去任职，所以特向领导您请辞，望领导进行批准。

在这座商场任职总经理，有不小的年头了，从您让我当上这里的总经理开始，我就一直致力于把商场管理好、发展好，让商场得以持续发展。

在这里我收获了无数的东西，不仅是能力上的提高，还有认识了这一群可爱的员工。

而如今我跟您谈辞职，是因为我在这份工作上已经无法做出更大的贡献来了，自知能力有限，不能继续开发商场了。

我还记得我刚上任的时候，我干劲十足，总是努力着，为我们整个商场的发展而努力，只希望不辜负您给的信任。

所以在初期的时候，商场一度领先众多的商场，跻身前列。

但是现在确实相反的一个状态，商场的整个发展越来越不行了，整个业绩也在下降，完全不能跟以前相比，在这里其他的商场都在不断的发展，只有我管理的这一个无法进步。

其实我知道原因在哪，可是短期间我又无法找到解决的办法，就只能任其发展下去。

最近几年商场的收入下降了一半，因为我没有对其进行改装，也没有跟随着潮流发展导致商场的功能不是很齐全，只适应几年前的市场，但是现在肯定是很难的。

同时我的工作劲头也在慢慢的消散，很难去集中。

作为商场的管理者和领导者，我把商场发展成现在这样子，我无颜面对您，更是辜负了您一直以来的信任我十分的愧疚。

我不知道自己该如何面对您，毕竟以前跟您承诺过我一定会让我们的商场有无限发展的空间，但当前商场的成绩却是打了我一次脸。

在日益愧疚和自我厌弃中徘徊，我工作根本无法去搞好。

另外，我辞职还有一个原因，是因为我没有很好的创新创造能力，因而无法有能力去把商场建设的更好。

当别的商场已经跟时代的发展的时，我们商场因为我没有做更好的创新方案，就无法进行改造，所以商场就只能停滞不前了。

我对领导您深感抱歉，我不仅辜负您的信任，更是对不起您的栽培。

处于以上原因，我只能辞职，因为我希望有更好的人来管理这座商场，让商场起死回生，有更好的一个发展。

此致敬礼！辞职人。

xxx20xx年xx月xx日副总经理辞职报告尊敬的领导。

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。

公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。

也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。

我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!此致敬礼申请人。

20xx年x月x日副总经理辞职报告尊敬的**。

您好!经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。

在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。

说的对与否，还望**先不做评论，且看看。

自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。

关键是公司就没有使用过。

我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。

于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。

那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。

一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。

在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。

由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。

一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。

不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。

现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。

怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。

接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。

为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。

职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。

企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。

就像我做职业经理人，为企业打工。

而不是为某一个人打工。

如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。

所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。

当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。

企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。

而我们**公司缺少的就是上面的东西。

接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也...