城市党建工作总结

城市党建工作总结。

党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。

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城市党建工作总结2018年城投公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕上级党委的决策部署，严格按照党章赋予国有企业党委。

把方向、管大局、保落实。

的职责定位，从严从实抓好党建工作，不忘初心、牢记使命，全面建设高品质城乡一体化综合运营商，大力推动公司各项目标任务落实，形成了新业务板块快速发展的良好局面。

第一部分。

2018年党建工作情况一、坚持以政治建设为统领，把好公司发展方向。

1、坚定信念，加强思想引领。

深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持不懈加强理论武装。

2018年，公司组织召开务虚会1次、党委理论中心组学习8次，使领导干部认清了形势，统一了思想，把好了方向。

同时公司党员领导班子分别到党建联系点开展调研、讲党课活动，将思想教育深入基层一线，激发广大党员干部员工的共鸣，汇聚推动企业发展的理想之火、动力之源。

加强宣传工作，提升新闻工作领导力，彰显企业改革发展活力、展现员工风采。

全年围绕公司改革发展、新兴业务建设等主题开展宣传，被央广网、新华网、长江日报等各级外媒报道60余次，公司微信公众号关注人数2500余人，远超公司员工人数，新闻工作引导力和影响力不断攀升。

。

中交城。

、。

二航环保。

、。

装配式建筑。

成为一张张企业名片，得到行业内、集团内部领导的称赞和市场的青睐。

2、把握大局，谋好发展战略。

城投公司是二航局新业务发展平台，在局率先建成世界一流企业、打造高品质建筑业一体化服务商的进程中，肩负着推动二航局产品结构、资产结构、人才结构、盈利结构转型升级的战略使命。

公司党委明晰思路、把握大局，以。

五商中交。

战略为指引，根据局发展战略的总体要求，确立了建设高品质城乡一体化综合运营商发展定位。

立足。

三者。

，加快。

三转。

，全面推进。

三大体系。

(发展体系、管理体系和运营体系)建设，重点布局片区开发、城市综合体、水务及生态环保、装配式建筑、资产运营管理五大产业方向。

在发展模式上，坚持投资引领、平台突破、创新驱动、持续经营。

一是着力构建。

投资、开发、资管。

三大平台，努力实现。

资本、资源、能力。

三大整合，形成以机会发现、价值判断、资源整合、开发建设、风险管控、运营与价值管理为主的企业核心竞争力。

二是强调商业模式、投融资模式、项目管控模式等方面的创新，从而实现发展模式、盈利模式转变。

三是不断推动公司发展体系、管理体系、运营体系的升级，提升。

融、投、建、管、退。

全过程管控能力。

3、认清形势，抢抓发展机遇。

党的十九大确立了一系列新的战略，其中蕴含着广阔的市场机遇。

创新型国家、美丽中国、健康中国战略、区域协调发展战略、乡村振兴战略、城乡融合发展、建筑工业化以及。

一带一路。

、。

京津冀一体化。

、。

长江经济带。

、。

城市群。

、。

大湾区。

为公司发展拓展新的空间。

2018年1-10月，公司新签合同额95.77亿元，温州高铁新城项目是公司中标的首个片区开发项目。

恩施松树坪项目已经顺利摘地。

携手武汉地产，签约落地武汉建筑工业化生产基地项目。

中山市中心组团黑臭水体整治提升工程是二航局首个集设计、建设、运营于一体的黑臭水体综合治理项目。

庐山西海项目公司已成立，特色小镇项目全面推进。

二、坚持以党的领导为根本，服务公司发展大局。

1、党的领导更加有力。

修订公司章程,完成公司及项目公司党建入章工作，形成公司法人治理和党建工作的有机融合。

制定党委会议事规则，完善党的领导核心和政治核心作用发挥的顶层设计。

成立公司纪委和监事会，召开了公司第一届职工代表大会暨第一次会员代表大会，保证公司发展过程中的决策、执行、监督更加有力。

2、深化改革持续推进。

根据局深改组统一部署，公司党委大力推进二航局。

产业发展。

深改工作，与投资事业部共同制定《中交二航局产业发展专项改革实施方案》，2018年改革清单12项中7项已由局党委会研究通过，剩余5项将报12月局党委会审批。

公司自身的深化改革工作深入推进，一是结合局深化改革要求，进行适应性组织调整，进一步完善了公司的组织架构、管理职责、权责体系、定岗定编等工作。

二是拟定深化改革方案，结合发展体系、管控体系、计划运营体系三大体系建设要求，对深化改革任务进行了明确，全年共制定和修订包括《中交二航局特色地产项目投资管理办法》在内的各项管理制度62项。

三是借助外脑，积极引入行业成熟的管理经验，对公司组织管控、计划运营、流程体系和绩效管理体系等方面开展管理咨询，提升企业管理水平，提高经营效率，为实现管理信息化奠定了基础。

3、人才工作成效显著。

公司党委坚持。

党管干部、党管人才。

，围绕局首届人才工作会精神和。

十三五。

人力资源规划目标，创新思路、创新举措，不断激发人才工作活力，努力打造新兴业务人才高地。

加强市场成熟人才引进力度，拓宽投资人才职业发展通道，探索职业经理人制度、投资业务管培生制度，培育。

一专多能。

的复合型投资专业人才，投融资管理团队不断加速人才孵化。

全年任免中层干部人员14人次，引进新业务成熟人才15人次，培训人员227人次，有效支撑了公司改革发展。

三、坚持以管党治党为核心，保障各项责任落实。

1、扎实推进。

两学一做。

。

公司党委持续推进。

两学一做。

学习教育制度化常态化，制定《城投公司。

两学一做。

学习教育常态化制度化的工作方案》，把党性教育抓在日常，融入经常。

一是严格落实。

三会一课。

制度。

各基层支部共讲授党课13次，开展主题党日活动27次，参与人数300余人次，开展专题研讨14次。

二是抓好党员日常教育工作。

督促党员充分用好。

党员小书包。

APP，完成情况98%，收到各类学习心得体会26篇，上报党建信息共计36篇，完成情况名列前茅。

三是严肃党内...