学校教育教学管理工作经验交流发言稿3篇

学校教育教学管理工作经验交流发言稿3篇。

教学管理是指在教学过程中的一系列管理工作,包括教师管理、学生管理、教学计划管理、教学目标管理、教学过程管理、教学质量管理、教学档案管理、教学工具管理等。

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尊敬的各位领导、各位同仁。

大家好！根据教育局领导的要求，让我在这里作学校管理经验交流。

说实在的，面对各位行家里手，我毫无经验可言。

但既然局领导作了安排，我也就勉为其难，在各位面前。

班门弄斧。

一回，不到之处，请不吝赐教。

我向大家汇报的题目是。

实施人性管理，构建和谐校园。

。

人性化管理是指充分关注人性要素，引导并规范人的行为。

它的根本目的是在信任、尊重、激励中完善和发展人。

常常伴随管理环节给人提供成长和发展机会，以满足人的正当需求。

它使管理在原有基础上更具生命力，做到管而不死，活而有序，有效地调动人的自我教育、自我管理的积极性和主动性。

下面我就学校如何实施人性化管理谈点自己的浅见。

一、创造温馨的工作环境。

创建宽松温馨的工作环境对于人的教育、感染和转变有着重大意义，能最大限度地发挥教师的潜能。

1、注重沟通，凝聚教师。

凝聚人心，积众人之力，依靠和相信教师，是办好学校的关键。

校长是学校的管理者，在管理过程中，要做到坦诚相见，以诚待人。

在同教师相处中把他们当同志和朋友。

讨论工作时，以平等商量的口气。

交流思想时，推心置腹征求意见时，专心倾听。

还要善于团结同志，包括与自己意见不同，甚至反对过自己的同志。

只要以理服人，以德感人，不以权整人，就能在教师群体中树立严谨宽容、公正民主、热情和善的形象。

2。

公正评价，尊重教师。

作为校长，要以同事、朋友的身份对待教师，用发展的眼光评价教师，平等地对待每一位教师，切不要以貌取人不要以自己的好恶去看待教师。

在工作实践，我是这样想的，也是这样做的.。

刚开始时，好多知情人，向我反映学校的老师或这或那的不良性格和习惯，要我注意和提防，我对这样的提醒，认为非原则性问题，过去的东西不必过分在意。

工作中，我注重调查了解，对教师的教育教学工作，力求有一个恰当的评价。

不因教师对自己提了几条批评意见，就认为其是异己等等。

同时，善于发现闪光点，经常与教师共同学习、共同提高。

这样，教师于无形中，体验到人格得到尊重，。

士为知己者死。

，这个时候，教师的能量就会极大地激发出来，这比一千遍说教更有效。

3、施情于人，感化教师。

学校管理主要是人的管理，人的管理首先是人心的管理。

。

感人心者，莫过于情。

，作为校长就应该从。

情。

字入手，牢牢抓住。

人心。

，让被管理者长期陶醉在。

士为知己者死。

的忘我境界里。

我校一名业务能力很强的美术教师，由于受下海淘金思潮的影响，过早地患上了严重的职业倦怠症，作风懒散工作积极性不高。

面对他的诸多不足，我没有过多地批评他，而是每每投去期许的目光，并创造机会给他提供展示的平台。

当有书画竞赛、展板设计和文艺演出布置舞台等任务时，我总肯定是他的强项，这些事非他莫属。

记得20xx年六一前夕，他为了布置好演出舞台，居然加班到晚上十点多钟。

我去看他时，看见学生给他送去的晚饭还有一半。

我问他需不需要派老师帮忙，他说为了保证整体效果，还是由他一人完成。

事后，我在全体教师会上通报了他独自加班的事迹，肯定了他的那种认真完成任务的工作态度。

当时从他的表情中不难发现，有一种快慰之感涌上了他的心头。

后来，我又依其才能任命他为学校美术兴趣小组组长，负责美术兴趣小组学生的活动和指导。

至此，他的潜能被有效发掘了，他的价值也充分体现了，他满腔热忱地投入工作。

几年时间，全校学生美术素养大幅提升，学校的书画、写字文化已全面形成，目前他也正式向学校提交了竞选中层干部的申请书。

二、建立民主的管理模式。

营造民主和谐的教育环境，是一所学校运作有序，充满活力的体现。

20xx年9月，我出任晋田中心小学校长的岗位，面对以前老师普遍关心的学校热点问题，我任职不久就成立学校。

教代会。

，并明确宣布教代会对学校行政、财务、后勤的管理行使监督权利，博得教职工的欢迎。

在工作中加大公开力度，扩大公开范围，使学校后勤财务管理公开化、透明化。

在评聘职称、师生评优评先，基建及大宗物资采购，学校公用经费预决算等方面，做到及时公开，定期审计公示，赢得了教职工的信任。

另外，学校经常召开一些座谈会，如每年的老人节，把退休教师请回学校座谈，广泛听取教职工的意见，征求学校发展建议，真正实现了民主管理。

三、提供丰盈的精神食粮。

校长在管理中要学会运用欣赏艺术。

欣赏是一种智慧，是一种包容，是一种气度。

当教师看到自己的业绩被别人认可时，成就感和自豪感会从内心油然而生，进而竭尽全力地工作。

所以，校长应尽力做生活中的有心人，留心观察，勤于记录，富于表达。

如对服从组织安排，不计较个人得失，加班加点超量工作的教师，除适当的物质奖励外，应更注重精神鼓励。

赞赏的话语、灿烂的微笑、肯定的动作，都会给教师的心理带来莫大的愉悦。

对那些表现突出的教师或教师群体，更是广为宣传，树立典型，给他们应有的荣誉。

近几年，学校出台评优制度，每年度按一定比例评选校级优秀班主任、优秀教师若干名，给予奖金和证书的奖励，让他们享受到成功的快乐。

教师身心愉悦，又能品味到成功的甘甜，那么教师就会用百倍的热情投入到教育教学活动之中。

事实证明，精神奖励效应远远胜过物质奖励效应。

四、搭建绿色的成长平台教师的培训提高，是学校人性化管理一个不可或缺的方面。

树立终生学习的意识是时代的要求，也是教师自身提高、应对时代挑战的内在需求。

作为学校管理者，要注意满足教师的心理需求，为教师的专业发展搭建绿色平台。

1、校本培训层次化。

由于教师的年龄结构、任教时间、教育教学水平、基本素质等方面不同，在培训中进行分层管理，分层推进。

人文关怀强调。

人的全面发展应当在承认人的差异性、特殊性基础上自由、积极、主动的发展。

但是这种专业成长培训目标应该根据教师自身素质的差异来制定，切忌。

一刀切。

，否则，一部分教师不仅永远不可能成长，而且还将背负着沉重的压力，心力憔悴、郁郁寡欢地捱过短暂而又漫长的职业生涯。

我校对于年轻教师，考评要求比较严格。

无论课堂教学还是教研，青年教师必须...