对医院院长的意见和建议三篇

对医院院长的意见和建议三篇报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想。

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对医院院长的意见和建议一篇清徐县人民医院。

医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。

通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。

医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。

医院对采购的各个环节都应严格把关。

为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定，特提出以下建议。

一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。

并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。

二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到阳光透明。

三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。

属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。

对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。

四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。

属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。

依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理，具体对招投标全过程监督，对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。

xxxx年x月x日对医院院长的意见和建议二篇给医院提出建设性意见一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

微笑服务包括。

微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。

有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要。

幸福指数。

1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。

2、其次，。

幸福指数。

的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量。

2、制定有关激励措施，积极培养引进人才。

3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平。

4、加强医德医风教育，改善服务态度。

5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度。

6、树立典型，大力宣传好人好事。

7、向患者公开医疗收费透明度。

8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系。

9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝。

冷、生、硬。

现象和医疗纠纷。

10、转变思维，换位思考，真正树立。

服务。

观念，把患者作为顾客、上帝。

11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方。

12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力。

13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备。

14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。

xxxx年x月x日对医院院长的意见和建议三篇各位院领导。

今年是我院发展的关键年，。

三好一满意。

和。

医疗质量万里行。

活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。

使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创。

二甲。

奠定良好的基础。

转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因仅供参考，不足之处请领导批评指正。

1、存在的问题。

政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析。

政令不通的表现是软执行。

拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。

医院规章制度在执行过程中却阻力重重，。

虚假性执行。

。

应付性执行。

，比如。

一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去。

个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说。

。

我只听院长一句话，你有什么了不起&hellip。

&hellip。

。

，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。

一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。

政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施。

目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，。

不要大包大揽。

我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。

出台。

医院用人办法。

，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取。

能者上庸者下。

的原则。

消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。

我们严格按照出台的。

综合目标管理考核标准。

一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。

。

制度的生命在于执行。

。

我们在执行各种制度时绝不。

破例。

，创造。

软环境。

。

要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。

2、存在的问题。

部分干部职工思想守旧，不明确...