【实行常态化疫情防控】常态化疫情防控情况下推进社区治理的调研报告三篇

【实行常态化疫情防控】常态化疫情防控情况下推进社区治理的调研报告三篇报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想。

下面是我的公文网为大家带来的常态化疫情防控情况下推进社区治理的调研报告三篇，希望能帮助到大家!。

常态化疫情防控情况下推进社区治理的调研报告一篇为贯彻落实习近平总书记关于社区治理的重要论述,根据《中共中央国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见》（中发〔2017〕13号）、《中共四川省委四川省人民政府关于进一步加强和完善城乡社区治理的实施意见》（川委发〔2018〕11号）文件要求，我局精心组织，于2019年9月初开展调研我县城市社区治理工作,实地察看了我县12个城市社区，同县相关部门、8个包含城市社区乡镇领导召开座谈会。

现将有关调研情况汇报如下。

一、基本情况我县共辖12个乡镇，12个城市社区（第13个城市社区半山社区还在筹备拟建中），106个居民小组，居民户籍人口数为42985人，城镇常住人口为80433人。

自2002年开展社区建设以来，在县委、县政府和上级相关部门的大力支持下，社区基础设施不断完善，社区服务功能逐步提升，居民对社区的认同感和归属感不断增强，先后有多个社区被表彰命名为。

高水平综合性和谐社区。

、。

精神文明建设示范社区。

、。

花园社区。

等荣誉称号。

12个城市社区共有112人。

其中，党员85人占总人数的78.7%，妇女干部73人占总人数的67.5%，社区党组织书记12人（其中，中专学历1人，大专学历7人，本科学历4人。

35岁及以下1人，35岁-50岁9人，50岁以上2人），社区党组织副书记5人（其中，大专学历1人，本科学历4人，年龄均在30岁-40岁之间），居委会主任12人（其中，大专学历9人，本科学历2人。

年龄35岁以下4人，35岁-50岁7人），社区干部46人（其中，中专及高中学历12人，大专学历23人，本科学历11人。

35岁及以下20人，35岁-50岁24人，50岁以上2人），社会工作者37人（其中，中专及高中学历4人，大专学历13人，本科学历17人。

年龄35岁以下22人，35岁-50岁12人）。

二、存在的问题（一）社区居委会行政化倾向严重。

随着社会转型，政府大量社会职能下沉，居委会承接了大量政府交办的任务和行政性事务，普遍出现了行政化倾向，成为基层政府的延伸。

调查发现，居委会工作中大部分都是政府下达的任务，服务内容包括民政、计生、居民养老、维护稳定、调解群众矛盾、居民医保、普法、双拥、低保救助、社区文体、社区教育、残疾人管理、司法援助、社会治安等近百项，除此之外还要应对需要上报的各种台帐、报表、检查、评比、各部门各类调查统计，以及各政府职能单位下派其他任务，导致多数居委会存在挂牌多，事务多的问题，反映出基层行政力量向居民自治组织延伸。

导致部分居委会延续行政管理的体制，并没有从根本上解决居委会对政府机关的依赖。

。

（二）社区管理服务经费投入不能满足现实需求。

大部分居委会工作人员的工资、日常工作和活动经费的主要来源都是财政拨款，仅有少数的居委会依靠其他经济来源，社区干部晋升存在。

天花板。

。

目前大多数社区居委会少有其他经济来源，自身缺乏经营社区的能力，意味着大多数社区没有建立一个多元化的资金投入机制，因此居委会资金来源大部分仅能依靠当地政府下拨办公经费、各种活动创建经费、评比奖金等勉强维持运转，建设资金投入与需求缺口大的问题进一步凸显。

当前，居委会工作人员工资收入低的问题虽然有所改善，但与当前城镇物价水平、社区居委会承担的繁重工作任务相比，居委会工作人员的工资收入依然不具有竞争力。

这导致社区居委会很难建立起一支较稳定的、素质较高的队伍，难以吸引公共管理、社会工作、医疗护理等方面的专业人才，以提升基层社区服务管理水平。

如何保证居委会工作人员合理的工资收入，仍是未来需要解决的问题。

另外，各地都在提倡要建立信息化居委会，信息化建设不仅需要大量的资金投入，后期也需要专业的人才来使其功能得到充分的发挥，这些也都需要建立完善的人才培养和保障机制。

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（三）多元治理模式滞后。

当前社区部分居民家庭生活困难，因病致贫、因残致贫的问题也较为突出。

虽然居委会拥有社会救助的职能，也有社区老年人养老服务、就业服务等职能，但是由于其工作人员精力有限，帮扶途径有限等原因，导致这些困难的居民很难从居委会层面获得更多帮助。

因此从治理主体上讲，单靠基层居民自治组织或政府，都无法有效满足居民日益增长的服务需求，必须建立起包括居委会及居民、政府、社会组织、企业、驻区单位、志愿者等在内的多元治理体系。

绝大多数社区拥有居民服务类、兴趣类或互助类社会组织，在这些组织的带动下，居民的业余生活也得到了极大的丰富。

但是，社区拥有的社会组织数量还比较有限，经常与外来社会组织开展活动的比例也并不高，可见社会组织要想融入社区、成为参与社区治理的重要力量，还需要不断提升社会组织的自身能力。

多数居委会的驻区单位、企业或多或少会协助居委会开展活动，作为社区治理的其中一个主体，驻区单位、企业也在发挥作用，但是从协助居委会开展活动的频次可以看出，驻区单位、企业还可以利用自身优势和手中的资源，更多样、更全面的参与社区治理。

三、几点思考城市社区治理，是打造和谐美好家园，改善城市人居环境的重要手段。

然而在实际治理工作中，只靠城市社区党组织和居委会一班人是不够的，治理工作千头万绪、耗费人力物力且服务措施千丝万缕难以一一落实到位。

做好社区治理工作要以开放的心态来吸引居民积极参与社区治理，共建共治共享美好的社区生活。

（一）配套目标建设资金及适应社区服务能力水平的硬件设施。

加大财政对社区公共服务中心建设的资金补助力度，让城市社区具备满足居民需求的硬实力。

每年目标任务通过检查验收后配套一定的建设资金，增强城市社区提升治理能力和服务能力的信心和干劲。

（二）打造专业化职业化多元化的社区干部队伍。

从选拔、培育、实践三个方面综合施策、整体推进，积极探索社区干部职业化新路，着力解决社区干部社区意识、职业归属感不强的问题，引导社区干部把社区工作当职业、当事业、当学问来干，扎根基层务实奉献。

根据社区干部干事创业、成长成才、社区需要、激发动力等实际，采取各种方式供社区干部选择，引导社区干部有序流动，推动社区工作和社区干部良性发展。

（三）社区。

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