给公司提建议

给公司提建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作提出的解决问题的办法。

本站为大家整理的相关的给公司提建议，供大家参考选择。

给公司提建议要想在公司发展好，必须与公司同进退，只有公司好了，个人才能好，那对公司提出意见和建议就是不可缺少的。

那么对公司的评价意见和建议有哪些呢?下面是小编为大家带来公司的评价及建议和意见，相信对你会有帮助的。

1、目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。

刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的.思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。

说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。

青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。

2、目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。

建议学习。

洋务运动。

的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。

当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。

这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变都不是一件容易的事情。

但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!给公司提建议1)、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。

我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。

还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。

宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件。

充电。

，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上。

2)、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。

如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。

同时，最好再将这些活动通过图片展示DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3)、提高工资水平(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。

对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。

对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。

奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!4)、树立目标公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。

年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。

这一点需要高层牵头、全体员工配合。

5)、树立榜样，开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。

榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。

虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。

一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。

树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。

对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的。

6)、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。

授权是一种十分有效的激励方式。

授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。

在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7)、人才内部培养和外部引进企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。

新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应。

老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。

因此这是公司一项必备的制度。

除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

给公司提建议1.开展批评与自我批评做的还不够。

在会上作自我批评多，在其他情景下作自我批评少。

批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。

2.没有对突发困难的职工及时帮忙，对生病住院的职工及时探望和慰问，跟踪康复情景，没有关心帮忙有困难的职工解决实际问题，及时为他们排忧解难。

3.工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬。

4.工作创新不足。

比如街道社保所有很好的基础，经常获得先进，说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。

5.密切联系实际的意识不强。

工作三年仍有居干不认识的现象。

深入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。

比如在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。

6.过分纠缠于文字工作，协调、调研和督促落实方面投入精力不足，助手作用发挥不充分。

7.存在重实际工作、轻理论学习的情况，对理论学习的意义认识不到位。

8.同志生活上心地善良，为人诚实，一心一意，关心他人，工作上精明能干，个性稳重，积极主动。

思想上对党的认识正确，入党动机端正。

但是平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

但是理论学习需要进一步深化。

9.同志工作上独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。

生活上团结同学，...