教育培训机构新薪酬制度参考(20201114191612)

教育培训机构新薪酬制度参考(20201114191612)诚成教育培训机构薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长。

激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率。

有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展。

配合公司2013、2014年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1•以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰。

2•机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行。

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行。

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行。

（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行三、《薪酬制度》适用范围1•适用公司目前所有部门职工。

2•新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3•公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分。

教学部工薪资制度第一节。

教学部教师薪资结构表第二节。

教学部教师绩效考核制度第三节。

教学部教师晋升制度第二部分。

客服部薪资结构第一节。

客服部学管师薪资结构表第二节。

客服部学管师绩效考核制度第三节。

客服部学管师奖金制度第三部分。

市场部薪资结构第一节。

市场部课程顾问薪资结构表第二节。

市场部课程顾问绩效考核制度第四部分。

内部岗位兼任补贴标准第五部分。

部分岗位职工暂行薪资标准第一节。

市场部经理暂行薪资标准第二节。

分校部长暂行薪资标准第三节。

行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分。

教学部工薪资结构第一节。

教学部教师薪酬结构表教师基本级别工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴45培训期教师元/天0000100元/月0（当月总上课的学试用期教/月师1500元初级教/月师1500元120元/月20元/分费一4000）*10%（当月总上课的学费100元/月0中级教师300元/月600元/月高级教师一4000）*15银牌教师%金牌教师900元/月1200元/月1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放。

2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放。

备注3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。

第二节。

教学部教师绩效考核制度考核序考核明细列月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落作配合与实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2落实分，缺席则+0分。

月日常工当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规作行为范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值。

+3分，最低分值0分。

续报率。

月续报率》80%，则+6分。

续报率》70%，则+4分。

续报率》60%，则+2分。

续报率V60%，则+0月学员流分【考核月份。

学期开课当月即1、2、7、9月份】失、续报率月学员流失。

除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员。

一3分。

当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分。

当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,冋一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。

月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第三节。

教学部教师晋升制度教师级别晋升标准晋升级晋升要求别1.自办理入职日起满2个月（含培训期15试用期教师转正天）。

2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案（初级教师）评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。

1.由初级教师晋升，不跨级晋升。

中级教师2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分，可办理中级教师晋升手续。

高级教师1.由中级教师晋升，不跨级晋升。

2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分，且当月任教学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。

1.满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升。

银牌教师2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分，且当月任教学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。

1.由银牌教师晋升，不跨级晋升。

金牌教师2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数》25分，且当月任教学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。

1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考教师级别核分数w18分，则降一级。

降级标准2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数w18分，直接降一级。

教师管理岗位晋升标准晋升晋升要求级别学科科长1.由中级及以上级别教师择优晋升。

2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》。

3.根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

1.由高级及以上级别教师择优晋升。

2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细学科则》。

主管3.根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

1.由高级及以上级别教师择优晋升。

2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》。

教务主管3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

教师管学科科长。

200元/月理岗位津贴标准学科主管。

300元/月教务主管。

500元/月第二部分。

客服部薪资结构第一节。

客服部学管师薪资结构表级基本工资别标准绩效工业绩奖金全勤资1500元/试用期500元/月月1500元/转正期月0100元/月1000元/根据课程顾问奖金制100...