保安个人先进事迹材料3篇

上传者:明理就河马
2022-01-13 13:09:46    共12页      26.00Kb
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保安个人先进事迹材料3篇事迹材料从先进对象的形成和内涵上来分,可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。

本站为大家整理的相关的保安个人先进事迹材料,供大家参考选择。

保安个人先进事迹材料我虽是一名普通的保安员,但在我心中,____小区就是我的家,领导是我的家长。

同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长。

我明白作为一个家庭成员,一名保安员。

守卫小区、守卫我家。

的责任重大。

保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯、畏惧。

卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过。

我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。

我们只能在业绩中提升自己。



因此,物业保安个人先进事迹我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。

坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。

在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较 重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力,在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底消灭,确保小区的安全,这有802房患病的朱女士,每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个,有时这会高空抛物,在患病时为了保护好群众的生命财产,车辆不受伤坏,并助领导,社区工作站,维护好现场,并得到领导的表扬,在工作之余,在队长带领下,我们进行了保安员体能训练内容包括,队列训练,保安队先进事迹军体权等。

坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划,我刚开始时叫苦叫累的现像,但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质,才能更好地发挥。

养兵千日、用在一时。

没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以我不怕苦不怕累,直坚持。

作为保安员还是一名义务的消防员,今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施,并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防设备、设施,定期进行设备的巡查和维护工作,以预防为主、防消结合方针,确保租住户的生命财产的安全。

保安个人先进事迹材料**同志系**省**市人。

从事保安 工作五年以上,现年**岁,之前曾在****物业公司担任内保主管两年时间,201*年初到**保分公司担任项目队长一职。

于201*年**月份到**保安公司参加保安工作,现担任**保安公司**项目队长一职,负责**项目日常队伍管理工作及与甲方的沟通和协调。

该同志自到公司参加工作以来,个人表现突出,能够严于律己,加强业务知识的学习,并能熟练掌握保安技能,对工作兢兢业业,任劳任怨,无私奉献思想品质端正。

该同志能坚决贯彻拥护公司、方针、政策,遵守公司和甲方的各项管理规定,认真组织好所在驻勤点班队人员完成好甲方所交给的各项任务。

加强队伍建设,稳定队员思想,注重安全和服务。

二合一。

的工作效率,视客户为。

上帝。

,树立好保安形象,得到**甲方领导的充分肯定,多次受到表扬和鼓励。

在做好本职工作的同时,该同志能时刻在保安员中起到模范带头作用,对内部实行人性化管理,坚持以人为本,解决好队员的后顾之忧,充分调动好每名队员的积极性,从而更好的投入到工作中去。

他所在的分队,队伍内部稳定、扎实、安全、业务技能、军体训练、日常管理,文化学习,各方面都达到了公司优秀水准,出色地完成各项安全保卫任务,通过自己对工作的努力,得到了领导的肯定和认可。

自从到**分队后,积极和甲方领导进行了交流和沟通,听取客户对保安服务意见和建议,针对队伍内部管理上存在的弊端,积 极给公司领导层协商应对,拿出奖惩措施和方针。

该同志到到任后,能积极深入群众,主动和基层骨干及队谈心,了解队伍管理情况。

生活中,关心团结同志,视队员为手足,在管理上施行。

人性化。

管理手段,能够带领全体队员严格执行,遵守公司和项目部及甲方的各项管理规定,规章制度。

能够及时发现问题,将安全隐患消除在萌芽状态。

加强队伍建设,稳定队员思想,注重安全和服务。

二合一。

的工作效率,视客户为。

上帝。

,树立了**保安公司的良好形象,得到客户领导充分肯定和广大基层骨干和队员的拥护,从以下几个方面对**同志的先进事迹进行简要汇报。

一、勇于担当,开拓创新,能积极主动配合领导交给的各项任务该同志到任之后,首先针对项目缺人严重问题得到了妥善解决,利用15天时间把人员补充到位,针对队伍管理中的混乱现状,积极深入基层,和广大队员和保安员交流,找出症结所在,迅速和公司管理层交流协商,针对队伍中存在积弊,迅速拿出一套管理方案和措施。

并针对分公司前期各项队伍中的管理规章进行了梳理,并结合了解到的情况针对队伍中的骨干做了单独培训,并裁撤1名不合格的班长,对单位的队员亲自开会做了几次思想教育。

然后在队伍内部进行整顿,组织培训、学习、结合自己带兵的实际工作经验, 同时结合项目的实际情况制定措施,在最短的时间内改变队伍的服务质量和提高了保安员的自身素质。

事后队员精神面貌焕然一新,服务质量迅速提高,受到甲方领导的一直肯定。

二、以公司为家,以身作则、任劳任怨,时刻把工作坐在前面今年*月下旬,家里老人因为身体原因住院治疗,需要该同志回家陪护,但是该同志经过和家里人商量,在结合自己工作的特殊性,决定自己不先回家。

其次由于该同志刚到新项目,队伍还不是太稳定,为了能圆满完成公司交个的任务,顺利实现队伍稳定过度,该同志克服了种种困难,积极和甲方管理方交流,为队员争取各种利益,并将各种经验交给副队长和班长,逐步实现了平稳过渡。

在这期间,他家老人住院好几天,没有回家陪伴,老人也没有责怪自己。

他这种舍小家顾大家的精神值得我们学校和宣传。

该同志并没有因为自己家里事的而耽误公司的大事,在个人利益于公司利益面前他主动选择后者,在他的努力下,那边的队员和骨干迅速适应环境,掌握了必备的业务知识,顺利实现平稳过渡交接。

三、实行。

人性化。

管理,注重企业文化宣传教育该同志到任我司后,针对当前保安队伍内部存在着。

老中青。

三种不同年龄段的保安员,针对保安员的层次不同,在平时在管理上经常给一线的班队长灌输一定要。

人性化。

的管理,所谓任性化管理不是放而不管,也不是管而不放,而是要结合每个人的不同性格去安排岗位,在不违反原则的基础上针对性的约束和引导。

发挥每个人的长处,最大程度调动每一名保安员的积极性,实质更好地为公司服务。

该同志经常和公司管理层一起进行交流,一个公司要发展,企业的文化形象宣传平台至关重要,在企...
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