工程总承包项目造价控制管理措施

工程总承包项目造价控制管理措施措施是一个汉语词语，读音为cuò。

shī，意思是针对某种情况而采取的处理办法。

下面是我简洁文档网为大家带来的工程总承包项目造价控制管理措施，希望能帮助到大家!工程总承包项目造价控制管理措施xx项目应反映高标准、高质量、高速度，实现合理的投资，在确保标准、设计要求和使用功能的前提下，以最快的速度完成合理的投资xx项目是我们和建设单位的共同目标。

因此，我公司建议采用积极的预控方法，合理控制投资，有序把握进度。

一、工程造价预控方法1.做好成本分解结构（WBS）原则上，将工程成本分解到足以准确计算工程成本的程度。

成本分解结构涵盖了工程的所有项目，包括临时估计项目。

工程量按成本分解结构计算，检查项目投标报价，根据项目成本数据库，检查项目基础，检查项目预算偏离指标参数的项目，编制并提交分析报告。

该服务不仅保证了项目预算的准确性，而且为评价设计质量和项目变更提供了重要的依据。

2.建议检查项目预算承包商提出的预算和基础往往不同。

原因有很多，可能是图纸设计深度不足造成的预算数量和价格差异，也可能是成本人员对定额子目理解不同造成的预算价格偏差。

我们称之为项目预算验证。

项目预算检查的主要内容是根据合同和中标价格，根据成本分解结构，与总承包商一起检查项目预算的数量和价格。

对有争议的问题提出解决方案，施工单位报告，为各阶段的结算奠定良好的基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订具有法律约束力的严格施工合同，如工程范围、工程内容的确定、合同价调整、工程预付款和扣除、工程量测量和确认、工程资金（进入支付、材料和设备供应等。

二、二。

施工过程中的成本控制措施1.成本控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核。

造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、。

xx市有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工。

避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策。

减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间&mdash。

造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。

利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分造价支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对造价进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。

这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。

（6）通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和时度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的盲目性，增加科学性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程造价，提高造价效益。

3、造价控制的经济措施（1）严格按照工程进度进行工程计量。

（2）复核工程付款账单，签发付款证书。

（3）对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

（4）做好分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作，应着重从以下几个方面入手。

1）核对合同条款首先应对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。

其次应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

2）检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证。

实行工程监理项目应监理工程师签证确认。

审核竣工结算时应对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可进入结算。

3）落实设计变更签证设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证。

重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

4）按图核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。

5）严格执行相应单价结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。

6）注意各种费用计取建安工程取费的标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。

要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个工工费是定额人工费与人工费调整部分之和。

7）防止各种计算误差工程竣工结算子目多、篇幅大、往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。

4、造价控制的合同管理和信息管理措施（1）严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方法先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位原因而引起造价增加的风险。

在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。

协助业主签订一个好的合同，合同中涉及造价的条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。

并参与合同修改，补充工作。

（2）主要设备、材料的采购，建议采用超、投标方式，可以正确选择好设备，质优价廉的材料及供应商，减少业主的造价风险。

（3）合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的造价风险。

（4）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸。

注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。

参与处理索赔事宜。

（5）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付，全力履约，减少对方...