律师事务所负责人履职情况报告

律师事务所负责人履职情况报告报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

下面是本站为大家整理的律师事务所负责人履职情况报告，供大家参考选择。

律师事务所负责人履职情况报告尊敬的各位领导。

根据公司《关于开展2017年度基层单位领导班子、公司管理的中层干部等考核的通知》（神华国能（神东电力）人〔2017〕214号）要求，下面我将本人一年来履职情况报告如下。

一、年度工作完成情况1.完成各项指标，突破历史最好水平。

在集团公司正确领导下，按照。

三年三步走。

管理提升工作安排，结合敏东一矿工作实际，紧紧围绕。

双五双十。

经营策略，着力在。

打基础。

的过程中逐步。

提标准。

，树立跳起来摘桃子的理念，通过矿班子成员和广大干部职工的共同努力，完成了公司下达的各项指标，其中。

商品煤产量完成346万吨，外销煤炭58万吨，突破历史最好水平。

利润总额完成-19708万元较年度计划指标实现减亏4592万元。

2.利用国家扶持政策，合理安置企业职工。

重点抓好企业内部退养安置工作的有序开展。

，分两批次办理237名职工的离岗手续，本着减人不增人的原则，合理调配人员，实现平稳过度，提高员工功效。

3.提升质量意识，拓展煤炭外销，实现效益最大化。

深化市场调研，改变营销策略，提高煤炭质量，通过煤炭竞价合理调控售煤价格，全年完成地煤销售58万吨，突破历史新高，增加地煤销售收入9000多万元。

4.积极调整经营理念，实现降本增效。

一是取消了地面110千伏变电站外委服务项目，自行培养人员接管，减少外委服务费用支出160万元。

二是抓住可利用政策，主动与地方部门沟通，每年减少主变容量费用支出近400万元。

三是外委04面末采工程，提前进驻05面生产，创造产值2000多万元，实现了生产效益双丰收。

5.主动出击，大力推进敏东一矿证照办理。

安排专责人员负责档案验收、环保验收等前期工作，定期组织相关部门召开推进会议，与政府部门实时沟通及时掌握最新信息年度内完了环保、综合预验收工作，向实现合法合规生产运营迈出一大步。

6.实行全面预算管理，向科技创新要效益。

精细管理、控制支出，针对物资消耗开展清仓利库活动，科学规范物资采购，精打细算七项费用的支出，实行环节管控，推行优化设计，鼓励员工大力开展修旧利废向科技创新要效益。

通过修旧利废、自行加工和科技创新全年节省资金300多万元。

7.主动任事、勇于担当，科学决策。

在日常工作和履行岗位职责过程中，能够积极主动任事，勇于承担责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前。

在事项决策中绝不简单拍板，随意决策，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照标准作业流程，充分依靠领导班子和广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法，择优确定决议方案。

8.全面从严加强党的建设，铸造过硬政治素质。

从实际出发，落实党的十九大提出的新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

以强化政治理论学习为基础，坚定政治信念，保持共产党员的先进性，顾全大局，服从分工，勇挑重担，时刻保持对党的绝对忠诚。

9.以身作则、带头垂范、廉洁从业。

认真贯彻落实廉政建设指示精神，管好自己的。

一亩三分地。

，规范约束自己的言行。

在个人生活中，发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持共产党员的情操和气节，加强思想道德修养，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，维护好党员干部在职工群众中的良好形象。

二、工作中存在的问题及改进措施1.存在与班子成员、基层环节干部沟通不到位现象。

由于经常深入一线、值带班入井，现场指导、指挥情况较多，在基层环节干部反馈不及时的情况下，容易出现与分管领导工作安排未能达成一致的现象。

在日常工作中，应加强与班子成员和基层环节干部的沟通，形成政令畅通，协调一致的良好局面。

2.招投标管理、外委管理等新业务缺乏成熟经验，有待加强。

招投标管理、外委管理等新鲜业务仍需严格的规范流程，坚守企业利益原则，规避法律风险，坚决抵制因管理的疏忽导致工作拖延、不到位、质量不合格等问题的出现。

三、2018年重点工作及主要措施1.围绕集团公司的目标指标开展工作。

计划生产原煤370万吨，力争完成400万吨。

掘进进尺6073米。

利润指标减亏15%以上，力争扭亏。

员工工资增长10%，重点向苦脏累一线工人倾斜。

安全目标力争实现零事故、零事件。

2.抓基础、提标准，续写安全管理新篇章。

按照公司。

三年三步走。

管理提升计划，坚持。

24字。

安全理念，落实。

一学、两做、两查、四确保。

专项行动方案，以风险预控管理体系为依托，提升安全管理标准。

3.抓生产、控成本，生产经营取得新突破。

锁定。

双五双十。

经营指标，围绕年度生产经营任务，以全面预算管理为抓手，科学合理组织生产，力争扭亏。

4.抓对标、补短板，管理水平再上新台阶。

强化月度考核，保持指标的先进性。

拓宽对标领域，全面对标先进，大力推行OA、ERP线上办公系统，提升综合管理水平。

5.抓落实、求创新，党建工作再创新佳绩。

贯彻落实党的十九大精神，强化党的领导、引领作用。

树立底线思维，落实全面从严治党的主体责任，进一步强化。

党政同责、一岗双责、失职追责。

的要求。

今后我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心协力、勤勉敬业，努力完成集团公司下达的任务指标。

以加快企业发展、助力企业早日脱困为己任，以把敏东一矿建设的更好为目标，严格要求自己，认真履行职责，为我矿各项工作的整体推进做出自己应有的贡献。

汇报完毕，谢谢大家。

律师事务所负责人履职情况报告各位主任、各位副主任、各位委员。

根据市人大常委会关于做好市人大常委会任命的政府工作部门主要负责人2019年度述职测评准备工作的通知要求，现将本人一年来履职情况报告如下。

一、紧盯重大事项，大抓落实助推赶超发展一是精准谋划抓落实。

一年来，认真贯彻落实市委决策部署，紧紧围绕市委。

一四六十。

工作体系，积极参谋市政府主要领导研究谋划市政**X，鼓励开展短平快调研，形成了一批含金量高、指导性强、转化率高的调研成果，...