护士对医院发展的建议三篇

护士对医院发展的建议三篇医院（Hospital）一词来自拉丁文，原意为。

客人。

，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。

本站今天为大家精心准备了护士对医院发展的建议三篇，希望对大家有所帮助!护士对医院发展的建议一篇我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。

科研是临床的发动机，是医院可持续发展的基石，是医院知名度的保障。

医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。

作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议。

1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。

医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。

医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。

切实让。

院容我荣、院耻我耻。

深入人心。

3、加强劳动纪律。

考勤不仅仅是流于形式。

4、后勤保障工作要切实为临床服务。

临床科室有24小时值班，后勤也应当有24小时值班。

5、提高临床一线工作人员的待遇。

以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常接受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室相同，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。

（由于透析机与工作人员的限制，基本很难实现补休）6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。

目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，。

全国优秀中医人才。

的学习除外。

所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。

7、各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。

8、学术气氛不浓厚。

院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。

加强图书馆的工作，给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。

9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。

10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。

医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。

11、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。

以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。

治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。

而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏。

拳头产品。

，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。

护士对医院发展的建议二篇尊敬的院领导。

您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。

近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议。

一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色。

继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。

根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。

加快胃镜、牙科综合床的使用。

措施。

增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。

在分配上原则以&lsquo。

按劳分配、效率优先、兼顾公平&rsquo。

为基础。

以&lsquo。

技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重&rsquo。

为导向。

以&lsquo。

工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律&rsquo。

为依据措施。

实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。

3、加强督导检查力度，使管理落到实处。

4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。

二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立。

以病人为中心、服务第一、质量第一。

的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。

1．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。

①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。

②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2..创造优良的就医环境，促进病人早日康复。

重点加强便民服务设施。

解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。

3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。

重点解决无执业资格人员上岗。

医务人员医技水平。

急诊到位能力薄弱等问题。

三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质，外塑形象。

必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。

形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。

取得医院的品牌效益和社会效益。

总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。

护士对医院发展的建议三篇医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。

因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。

为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。

一要加强对医务人员的思想教育医学|教育网|搜集整理，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。

自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。

二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。

进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。

三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。

要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。

四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。

加强思想教育和处罚力度，杜绝收受。

红包。

等损害患者利益的行为。

收受。

红包。

增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。

要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。

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