给领导提缺点3篇

给领导提缺点3篇领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

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给领导提缺点1工作中存在领导怎么安排就怎么做的被动思想，个人主观能动性未充分发挥。

建议。

在工作中努力克服思想上存在的被动意识，做到规划与实际相结合。

在党员的言行方面，要做到敢说话，敢表态，敢亮剑。

2在工作中存在因循守旧的思想。

建议。

多学多思，在充分了解兰州电网具体情况的基础上，灵活运用发达地区的先进经验，创造性的开展电网规划工作。

3大局观念缺乏，对于岗位设置。

一专多能。

适应性不足。

建议。

主动学习、敢于承担，不断拓展专业面，尽快提升在电网规划、二次及项目评审方面的技能水平。

4综合组织能力较弱，沟通协调水平待提升。

建议。

多参与所内专业管理工作之外的工作，在参与的过程中加强自身短板的锻炼，提升工作的效能。

5电网调度运行经验丰富，但是专业面狭隘，不利于经研所业务的开展。

建议。

勤问多思多总结，尽量拓展自身的知识面。

给领导提缺点1、政治觉悟不高，理论学习不彻底，有得过且过的意识。

2、工作上思路窄，点子少。

3、深入到科室、了解基层情况不够，有经验主义错误。

4、一体化管理粗糙，不细致，缺少新方法、新思路。

5、关心职工不够，对职工提出的问题讲解不耐心。

6、思想保守，缺乏开拓意识。

7、缺乏艰苦奋斗精神，不愿吃苦。

8、原则性不强，有老好人思想。

9、制度落实不彻底，监督不力。

10、勤俭节约意识不强，浪费多。

给领导提缺点1、缺乏责任担当，有时自己落好，矛盾上交。

一遇事就讲客观，讲条件，遇见工作上的事，一说难度太大，这个问题不好解决，没有从主观上找怎么干好工作的结合点。

2、工作抓落实不具体、不深入，习惯于当二传手，创新意识开展工作不够。

3、激情少，暮气重。

年纪不大，像个老头儿，遇到难事光想推，缺少担当勇气。

4、有好人主义思想。

工作生活中，不愿触及深层次矛盾，怕得罪人。

处理事情比较。

圆滑。

，一团和气，你好我好大家好。

工作时间长了，人际关系处理的比较好，在开展工作时怕伤感情，放不开手脚。

5、接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习。

6、宗旨观念有待加强，服务意识有待提升。

对非职责范围内的事情主动服务不够。

7、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。

8、对工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求过得硬，9、工作标准还需进一步提高。

10、工作中重安排，轻方法，有时把繁重的工作安排下去后，没有及时交给他们合适正确的方法。

11、老党员骨干作用发挥不明显，对显而易见的问题不去改正和表率。

12、工作中有时好高骛远，急功近利。

13、爱批评人、经常批评人，不讲方法、不讲场合，更不考虑别人的感受。

批评常常变成了指责，特别是工作上出现了纰漏，不是给同志们举一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方式训斥，甚至指责，加重了同志们的心理负担。

14、工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步提高。

15、好拿手电筒照别人。

经常对别人评个头品个足，意识不到自己身上毛病也不少。

遇事往往不从自己身上找缺点、找毛病，有时候在一些问题上，刻意强调客观，强调他人从来不看自己身上存在啥问题、啥毛病，修炼自己不足。

16、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心邪念，有一些患得患失的情绪等等。

在实际工作中表现在对服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三，共同戒免。

17、抓工作一杆子插到底，管得过多过细，认为只有自己抓着放心，对其他同志放不下心。

18、主持会议工作的时候，工作效率不是太高，开会拖的时间太长，话题不太集中。

19、缺乏亲和力，作为班长在班子成员面前过于严厉，很难接近，与下属很少沟通、很少交流，听不到真实情况，不利于工作的科学决策。

20、喜欢背后说人，不当面指出。

21、没说具体明确真正做什么活，给大家交个底到底做啥，只会叫大家绷紧，钢过硬会折。

22、在工作中，有时会有脾气暴躁的现象。

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